Cuánto cuesta montar un equipo de ciberseguridad interno en España

Montar una capacidad de ciberseguridad interna en una empresa de unos 300 empleados cuesta del orden de 150.000 euros anuales, sumando personal, tecnología y evaluaciones periódicas. La partida dominante es la nómina, y con ese presupuesto se cubre bien el horario laboral. Ampliar a cobertura continua requiere una escala de equipo que suele tener sentido en organizaciones bastante mayores.

Muchas de las conversaciones que tengo con CIOs empiezan con una hoja de cálculo: el coste de fichar a un responsable de seguridad frente a la cuota de un servicio gestionado. Es un buen punto de partida, y se vuelve mucho más útil cuando incluye todas las partidas y compara capacidades equivalentes.

Montar un equipo interno es una opción válida y, bien planteada, aporta algo muy valioso: alguien que conoce el negocio desde dentro. Conocer su coste real te permite decidir con datos qué papel darle y cómo combinarlo con apoyo externo para obtener la cobertura que tu empresa necesita.

En este artículo encontrarás el desglose orientativo para una empresa de 300 empleados en España, los cinco factores que conviene sumar al presupuesto, lo que supone llegar a una cobertura 24×7 con plantilla propia y cómo comparar ambos modelos de forma justa.

El coste está en las personas, y eso ordena toda la decisión

Al plantear un equipo interno, la conversación suele empezar por las herramientas: qué EDR, qué SIEM, qué plataforma de gestión de vulnerabilidades. Es la parte visible y la que tiene precio de lista.

En la práctica, la tecnología representa alrededor de una quinta parte del coste total. El resto es nómina. Esta proporción es la clave para decidir bien, porque significa que la pregunta relevante es cuántas personas hacen falta para la cobertura que quieres, y no qué producto comprar.

Una vez asumido eso, el resto del análisis se vuelve sencillo.

Desglose orientativo para una empresa de 300 empleados

Con esa inversión se obtiene una capacidad sólida en horario laboral: alguien que conoce el entorno, atiende alertas durante el día y coordina la remediación. Es un buen punto de partida y, en muchas empresas medianas, el modelo que ya existe de facto.

Lo que conviene sumar al presupuesto para que la comparación sea justa

Cinco factores que conviene incluir en la hoja de cálculo inicial, porque forman parte de la realidad del año siguiente:

1. Tiempo hasta la productividad. Entre publicar la oferta, encontrar el perfil, incorporarlo y que conozca el entorno pasan de 12 a 18 meses. Durante ese periodo la capacidad se construye, y merece la pena planificar cómo se cubre mientras tanto.

2. Continuidad ante la rotación. Es un mercado con demanda alta y salarios en movimiento. Conviene presupuestar revisiones salariales y, sobre todo, documentar procedimientos para que el conocimiento quede en la organización.

3. Cobertura fuera de horario. Vacaciones, festivos y noches se cubren con turnos, y los turnos requieren varias personas. Es el factor que más multiplica el coste al pasar de «alguien que se ocupa» a «vigilancia continua».

4. Formación continua y certificaciones. Mantener a un perfil competente exige inversión anual en formación, laboratorios y certificaciones. Es dinero bien empleado y conviene contarlo desde el principio.

5. Cobertura de especialidades. Forense, seguridad ofensiva, cumplimiento normativo y nube son disciplinas distintas. Un generalista excelente cubre dos o tres con solvencia, y para el resto se recurre a apoyo externo puntual.

Igualar la cobertura interna a un servicio 24×7 requiere una escala mayor

Aquí está el cálculo que aclara la decisión.

Cubrir 24 horas, 365 días, con relevos y margen para vacaciones y bajas, requiere del orden de cinco a seis analistas. A coste de empresa, esa plantilla se acerca a los 300.000 euros anuales solo en nómina, sin contar tecnología, formación ni la coordinación del equipo.

Para una organización de 300 empleados, esa capacidad encaja mejor en un modelo compartido. Para una de 5.000, empieza a tener sentido. Por eso el modelo gestionado domina en el mid-market: reparte el coste de esos turnos entre muchos clientes y entrega la misma cobertura por una fracción.

La comparación útil es por capacidad equivalente

Poner «nómina anual» frente a «cuota anual» requiere igualar primero qué incluye cada columna.

La comparación que sí orienta consiste en definir primero la capacidad objetivo y después calcular cuánto cuesta alcanzarla por cada vía:

• Vigilancia en horario laboral con alguien que conoce el negocio → modelo interno, en torno a 150.000 €.
• Vigilancia 24×7 con respuesta y especialidades → servicio gestionado, 70.000–90.000 € según alcance.
• Ambas cosas, con un interno que gobierna y un servicio que opera → suma de un perfil interno más un servicio de alcance ajustado.

Puesto así, la tercera opción resulta ser la más frecuente en empresas de este tamaño, porque combina conocimiento del negocio con cobertura real.

Un perfil interno sigue siendo una buena inversión, con el papel adecuado

Todo lo anterior refuerza el valor del personal propio: tener a alguien dentro con capacidad de decisión mejora cualquier modelo.

Lo que cambia es su papel. En lugar de intentar cubrir la operación completa, ese perfil gobierna: fija prioridades, aprueba riesgos, reporta al comité, coordina al proveedor y empuja los cambios organizativos que solo se impulsan desde dentro. Es un trabajo de alto valor y encaja en una jornada normal.

Con ese reparto, la inversión en personal rinde mucho más que intentando construir un SOC desde cero.